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地铁集团召开2019年工作会议

发布时间:2019-03-15  来源:天津轨道交通

近日,地铁集团召开2019年工作会议,总结2018年工作,部署2019年重点任务,动员全体干部职工认清形势、统一思想,知耻后勇、担当作为、提速加速,打赢轨道交通建设翻身仗。

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地铁集团党委书记、董事长张兴彦主持会议并讲话,总经理胡浩作工作报告,党委副书记朱凤凯宣读表彰决定,副总经理刘宏伟、殷波分别作企业管理报告、安全质量报告。

表彰先进集体和先进个人

会议对工程调度部、工程前期部,第一建设管理中心第一、第三项目经理部,第二建设管理中心第二、第四项目经理部,第三建设管理中心计划合约部、第二项目经理部,机电设备管理中心强电、弱电设备管理部10个集体,以及谢立伟、宁子然、任亚玲、杨红星、苗亮亮、童刚强、齐悦、郭吉龙、郭洪波、王一飞、赵春柳、刘鑫、高双双、王羽、蒋代杨15名同志予以表彰。

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各部室、各管理部递交责任书

各部室、各管理部递交了《绩效考核目标责任书》和《安全生产目标责任书》,承诺按照责任书扎扎实实抓好工作落实。

胡浩总经理作工作报告

胡浩总经理全面总结了地铁集团2018年工作,部署了2019年主要工作目标和任务,主要是七个方面:

01精心组织,全力确保工程进度;

02借势借力,全面加快工程前期和征收工作;

03坚持问题导向,不断提升规划设计管理水平;

04严控风险,确保安全质量稳定受控;

05完善工程经济体系,服务建设一线;

06精细化管理,不断提升企业管理水平;

07全面从严治党,不断加强企业党建工作。

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胡浩总经理就确保完成全年目标任务提出了四点要求:

01细化目标,压实责任

各部门、各管理部要将所有指标分解到季度、月度,责任到人,印刷上墙,全力推动。

02转变作风,担当作为

本部部门要主动服务一线,勇担当、硬作为,急一线之所急,为建设一线保驾护航。管理部要时刻盯着协调部门和协调领导,盯着过程推动,确保问题早日解决。

03刚性考核,刚性兑现

没有前提条件,没有视同完成,多干多得、少干少得。

04加强组织性和纪律性

充分发挥党委的核心领导作用,领导干部要当好表率,一级做给一级看,一级带着一级干。

刘宏伟副总经理作企业管理报告

刘宏伟副总经理对2018年企业管理工作进行了回顾,并汇报了2019年企业管理工作思路:

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2018年企业管理工作回顾

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2019年企业管理工作思路

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殷波副总经理作安全质量报告

殷波副总经理对地铁集团2018年安全质量工作进行总结,并对2019年安全质量工作进行部署。

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主要从以下7个方面做好工作:

01进一步完善安质管理体系

02重心下移,加强施工一线人员管理

03关口前移,强化风险源管控

04持续做好隐患排查治理工作

05落实高质量发展理念,提高工程质量

06完善应急体系,提高应急能力

07树立绿色发展理念,不断提高文明施工水平

08弘扬安全学问,形成全员管安全的良好氛围

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张兴彦书记就落实好2019年任务提出要求

01提高政治站位,认清发展形势,增强大局意识

地铁集团要讲政治,充分认清轨道交通发展的客观形势,坚决贯彻落实市委市政府决策部署,提升地铁建设速度与规模。

02狠抓落实,担当作为,全力加快建设进度

要增强完成全年任务的责任感、使命感、危机感;要高度重视安全质量风险管理,以保安全来保进度;要各司其职、各尽其责,层层细化分解任务,具体到项目、落实到岗位、量化到个人;要紧盯重难点问题,全力以赴协调解决,确保各项建设目标按期完成;要严肃考核、刚性考核,实打实、硬碰硬。

03强化主体责任,落实一岗双责,抓好队伍建设

要充分调动上下积极性,提升队伍活力;各级领导要模范带头,以上率下,坚持“一岗双责”。

04严守纪律规矩,保持清醒头脑,增强清廉从业意识

重点围绕制度薄弱环节、关键岗位人员、基层末端监督研究治本性措施,确保队伍优秀。

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